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3601第01讲　公司战略的定义.mp4
3602第02讲　公司的使命和目标.mp4
3603第03讲　公司战略的层次.mp4
3604第04讲　战略管理的特征和过程.mp4
3605第05讲　战略创新的类型.mp4
3606第06讲　探索战略创新的不同方面.mp4
3607第07讲　战略创新的情境、创新管理的主要过程.mp4
3701第01讲　本章知识点结构及政治法律环境因素.mp4
3702第02讲　经济环境因素及社会和文化环境因素.mp4
3703第03讲　技术环境因素.mp4
3704第04讲　产业环境分析、产品生命周期.mp4
3705第05讲　产品生命周期分析.mp4
3706第06讲　产品生命周期理论总结与产业五种竞争力分析.mp4
3707第07讲　潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁.mp4
3708第08讲　供应者、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争.mp4
3709第09讲　对付五种竞争力的战略、五力模型的局限性.mp4
3710第10讲　成功关键因素分析、竞争对手分析.mp4
3711第11讲　产业内的战略群组.mp4
3712第12讲　国家竞争优势分析.mp4
3713第13讲　企业资源分析.mp4
3714第14讲　企业能力分析.mp4
3715第15讲　核心能力分析.mp4
3716第16讲　价值链的两类活动.mp4
3717第17讲　企业资源能力的价值链分析.mp4
3718第18讲　波士顿矩阵的基本原理.mp4
3719第19讲　波士顿矩阵的运用、启示、局限.mp4
3720第20讲　通用矩阵.mp4
3721第21讲　SWOT分析.mp4
3801第01讲　本章整体知识结构及营销战略知识结构.mp4
3802第02讲　确定目标市场.mp4
3803第03讲　目标市场选择、市场定位.mp4
3804第04讲　产品策略.mp4
3805第05讲　促销策略、分销策略、价格策略.mp4
3806第06讲　总体战略.mp4
3807第07讲　纵向一体化、横向一体化战略.mp4
3808第08讲　市场渗透战略.mp4
3809第09讲　市场开发和产品开发战略.mp4
3810第10讲　多元化战略.mp4
3811第11讲　发展战略同步例题.mp4
3812第12讲　稳定战略和收缩战略的原因.mp4
3813第13讲　收缩战略的类型和困难.mp4
3814第14讲　并购战略的类型和动机.mp4
3815第15讲　并购失败的原因.mp4
3816第16讲　内部发展与战略联盟的基本特征、形成动因.mp4
3817第17讲　企业战略联盟的主要类型、及管控.mp4
3818第18讲　成本领先战略.mp4
3819第19讲　差异化战略.mp4
3820第20讲　集中化战略.mp4
3821第21讲　基本战略的综合分析—“战略钟”.mp4
3822第22讲　零散产业中的竞争战略.mp4
3823第23讲　新兴产业中的竞争战略.mp4
3824第24讲　蓝海战略的内涵.mp4
3825第25讲　蓝海战略制定的原则.mp4
3826第26讲　重建市场边界的基本法则（路径一～路径四）.mp4
3827第27讲　重建市场边界的基本法则（路径五～路径六）.mp4
3828第28讲　研究与开发战略、产能计划.mp4
3829第29讲　准时生产系统、采购战略.mp4
3830第30讲　人力资源战略.mp4
3831第31讲　财务战略的概念、确立.mp4
3832第32讲　风险搭配、产品生命周期不同阶段的财务战略.mp4
3833第33讲　基于价值创造或增长率的财务战略选择.mp4
3834第34讲　国际生产要素的最优组合.mp4
3835第35讲　发展中国家企业国际化经营动因.mp4
3836第36讲　国际市场进入模式.mp4
3837第37讲　国际化经营的战略类型.mp4
3838第38讲　新兴市场的企业战略.mp4
3901第01讲　纵向分工结构.mp4
3902第02讲　创业型组织结构、职能型组织结构.mp4
3903第03讲　事业部制组织结构.mp4
3904第04讲　M型企业组织结构、战略业务单位组织结构.mp4
3905第05讲　矩阵制组织结构.mp4
3906第06讲　H型结构、国际化经营企业的组织结构.mp4
3907第07讲　横向分工结构的基本协调机制.mp4
3908第08讲　组织结构与战略的关系.mp4
3909第09讲　组织的战略类型.mp4
3910第10讲　企业文化的类型、文化与绩效.mp4
3911第11讲　战略稳定性与文化适应性.mp4
3912第12讲　战略控制的过程.mp4
3913第13讲　战略控制方法.mp4
3914第14讲　平衡计分卡、统计分析与专题报告.mp4
3915第15讲　战略管理中的权力与利益相关者.mp4
3916第16讲　公司战略与数字化技术.mp4
4001第01讲　公司治理概述.mp4
4002第02讲　经理人对于股东的“内部人控制问题”.mp4
4003第03讲　终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题.mp4
4004第04讲　企业与其他利益相关者之间的关系问题.mp4
4005第05讲　公司内部治理结构和外部治理机制.mp4
4006第06讲　公司治理的基础设施.mp4
4101第01讲　风险的概念与构成要素.mp4
4102第02讲　外部风险.mp4
4103第03讲　战略风险、中央全面风险管理指引中的运营风险.mp4
4104第04讲　内控指引中的组织架构、人力资源、社会责任、企业文化、采购业务.mp4
4105第05讲　内控指引中的资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包.mp4
4106第06讲　内控指引中的合同管理、内部信息传递、信息系统、全面预算.mp4
4107第07讲　财务风险——资金活动.mp4
4108第08讲　风险管理的概念、目标和演进.mp4
4109第09讲　风险管理基本流程.mp4
4110第10讲　风险管理的监督与改进.mp4
4111第11讲　风险管理策略的总体定位与作用.mp4
4112第12讲　风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制.mp4
4113第13讲　确定风险偏好和风险承受度、风险度量.mp4
4114第14讲　风险理财概述、策略与方案.mp4
4115第15讲　损失事件管理.mp4
4116第16讲　套期保值.mp4
4117第17讲　风险管理的组织职能体系、内部控制框架体系.mp4
4118第18讲　内部控制的要素——控制环境、风险评估.mp4
4119第19讲　内部控制的要素——控制活动、信息与沟通、监控.mp4
4120第20讲　头脑风暴法、德尔菲法.mp4
4121第21讲　风险评估系统法、情景分析法、敏感性分析法.mp4
4122第22讲　事件树分析法、决策树法、统计推论法.mp4